为总结2021年工作，进一步发扬先进、树立典型，并谋划好2022年工作，2022年1月23日上午，山东盛杰安保集团有限公司组织召开2021年度工作总结表彰大会。集团公司董事长、各分管经理（副总）、受表彰人员、各中队分队队长、机关全体人员及相关中队基层员工共计100余人悉数参加了会议。
会议总结回顾了过去一年来的工作，表彰了优秀团队、优秀个人和突出贡献者，优秀团队、优秀个人代表分别上台作了发言，副总经理苏寻刚宣读传达了最新人事任命文件，董事长李涛安排部署了2022年重点工作，并做了重要的指导性讲话，既肯定了取得的成绩，也指出了工作中的不足和短板，并对今年的重点工作提出了全面、具体的要求和期望，要求公司全体干部职工一定要认真学习并传达此次会议精神，真正抓好落实。
优秀中队
优秀分队
优秀管理者
优秀个人
突出贡献者
精彩掠影
优秀团队代表发言
优秀个人代表发言
领导讲话
李涛提出，一年来，我们无论是在疫情防控、安全保卫、防汛防潮、项目建设领域，还是在管理服务、培训考核、日常勤务、宣传引导等方面，均取得了较好的成绩，受到了客户单位和广大人民群众的充分肯定和一致好评。这是全体干部职工共同努力、扎实工作的结果。
李涛强调，我们要进一步增强责任感和紧迫感，抓住重点、拿出要点、克服难点，再鼓干劲、再添措施，勇于自我革命，以时不我待的改革创新精神，确保顺利完成新一年各项工作任务和工作目标，为推动公司高质量发展打造强劲引擎，要求：一是要提高站位，逐步实现集团化发展。公司自2020年12份变更为“山东盛杰安保集团有限公司”，实行集团化运营。今年开春后，将搬入新办公楼进行办公。更新名换新址，要有新气象。2022年集团公司要成立三大中心，优化公司战略发展布局。二是扩大规模，继续加大市场开发力度。2022年，继续开发成立分公司、工程公司，主要向省内及省外倾斜拓展新公司开发。计划新成立1家工程建设公司，作为集团分公司，负责开发承接各项工程类项目。进一步延伸拓宽政府购买服务项目工作，继续推进滨州市场政府购买服务项目深入发展。继续扩大人员规模，增强人才力量，打造留人、育人、用人的良好发展环境，加大力度配齐广饶分公司人员，为公司持续稳定发展提供人才保障。三是健全制度，持续推进管理规范升级。在推进公司组织架构改革的基础上，紧紧围绕公司发展目标和中心工作，深入开展管理提升工作。逐步更新完善公司各项规章制度，加强制度管理，以制度管理逐渐取代以人管理，由粗放型管理向精细化管理转变，着力解决影响和制约公司规范发展的体制机制和管理问题，实现公司管理水平的持续提升，全面提升公司核心竞争力，为公司做大、做强、做优夯实基础。四是警企合作，打造东营港警保联控新样板。我们要进一步深化警企合作，加强警保联动，以警保联动联络点为中心抓手，以点带面、多点协作、信息共享，做好区域内安保措施落实、安全检查和隐患排查等工作，切实发挥出保安在维护社会治安中的重要辅助作用，打造东营港警保联控新样板。另外，还对假期疫情防控措施落实、岗位值班备勤、隐患排查、安全保卫、人员招聘、队员生活等事项做出了具体要求和安排。
最后，李涛代表公司向精诚合作的广大客户朋友、长期以来付出辛勤努力的员工及关心支持公司发展的员工家属表示衷心感谢和诚挚敬意！衷心祝愿公司全体干部员工及家属春节快乐、身体健康、阖家幸福、万事如意！
集体合影留念
会后，公司领导、全体干部员工进行了集体合影留念。大会在一片祥和喜庆气氛下落下帷幕……
