为完善管理措施，提高综合素质，提升业务能力，确保安全保障工作的顺利实施。山东盛杰保安服务有限公司加大规模性管理规划，力促安保队伍领先化、正规化。
2020年8月31 日，我公司组织召开机关会议，对各部门工作安排、进展情况、存在问题以及分管经理汇报的各岗点存在问题及解决方法进行透彻分析，并对接下来的工作进行重点安排和计划实施。会议上，总经理李涛就“机关人员多层次管理及优化公司前端发展”做出重要指示。
总经理李涛在会议上着重强调，全体机关人员应明确各自的岗位职责，找准自身工作定位，集中精力、查漏补缺，发挥岗位职能，进一步加强机关人员有干劲、不拖拉、敢担当、敢做为的责任意识。同时，各部门协作配合开展分期的管理层培训授课，加强规章制度深度学习和企业文化了解，不断提高工作执行力及开展实施效率，树立业务熟练、工作高效、服务热情的机关工作形象，扭变基层管理理念，为公司基层人员立标杆，做榜样。
会议过程中，总经理李涛表示，面对公司前端发展，要逐步落实从严管理制度，直面基层需求问题，树立“急事急办，特事特办”的工作作风。并据此提出以下两条强化管理措施：一、凡开除或辞退人员首先要感化教育，为公司留住人才，然后逐级上报，经公司管理层签字确认，方可执行；二、强化服务的核心理念，品质部要对所有岗点项目做到每月定期上门回访，遇到切实问题，须及时上报。以上两条制度希望在接下来的工作中得到切实落实，并严格执行。
一直以来，坚持“客户至上、安全第一”是我公司的服务宗旨，我们要坚持如一的守住阵地。本次会议着重指出，面对公司的日益发展，我们要必须落实严格的制度管理，并在管理过程中细化制度，发挥管理者在基层的标杆榜样作用。
