自国庆假期结束以来，我公司就2019年公司发展过程中存在的问题召开了多次会议，会议上，公司各管理层认真汇报了各辖区的管理工作并做了深刻反省，公司领导就各项问题和下一步工作作出了重要指示。
2019年10月11日下午，我公司在史口消防站召开了规范化服务工作提升会议，公司总经理李涛、副总经理、品质部、综合部、袁站长、史口勤务大队各管理层均出席了本次会议，大会紧紧围绕“规范队伍管理、提升服务质量”的主题思想，深入分析了目前管理工作中存在的硬、软件问题，并对史口消防站二次中标后的后续工作作出了重要指示。
会议上，中队指导员叶文斌指出，在目前的消防工作中，存在队员招收率和留职率较低，人员流动性较大，感情留人周期短、留不住的问题，导致各队员业务水平参差不齐，加大了队伍的管理成本。公司副总任修月表示，公司将尽最大努力全力辅助队伍管理与建设，帮助队伍快速成长，并强调勤务大队要明确队伍性质，针对具体问题对症下药，全面提升服务质量。公司总经理李涛指示，各管理层在日常工作中要充分发挥带头作用，勇于正视不足，全面抓好安全、培训、队伍管理、团队建设各项工作，并提出各管理层站位要高，觉悟要强，要具备挑问题和控制事态的能力，要学会在“以情带兵”和“从严管理”二者中找到合适的切入点，坚决维护和遵守制度，下一步各管理层都要“红红脸”，然后“好好干”。消防站站长袁小滨肯定了长期以来我公司消防队伍所取得的成绩，强调了消防安全工作的重要性，并表达了对公司的美好期盼。
2019年10月15日下午，我公司在公司总部召开了勤务大队会议，公司全体机关人员、勤务大队中队长、勤务大队副职中队长出席会议。大会上，各勤务大队汇报了十一国庆以来各项工作的开展情况，公司副总任修月指出，与去年相比，勤务大队整体素质明显下降，各勤务大队务必要全面抓好队伍整治工作，各管理层和基层人员均要加强制度学习，同时，各队伍也要做好各项安全管理工作。公司副总苏寻刚在大会上宣读了勤务大队九月份的绩效考核明细与结果，并表示下一步纠察部门将全力加大纠察力度，制定详细的考核方案并严格考核。公司总经理李涛，首先表扬及肯定了十一期间各部门的工作，并对特勤五中队提出特别表扬。然后表示，下一步公司将进行适当的职务调整，加强实干人员提拔，同时自2019年11月1日起，勤务大队将实行新的绩效考核方案，公司将严格考勤，规范奖惩制度，另外，各部门要做好本职工作，品质部要加强纠察力度。最后，针对公司长期存在的问题要采用“加强顶层设计”与“摸着石头过河”相结合的方式，提出根本性解决方案，全面加快公司根本性转变。
2019年10月16日上午，为贯彻会议精神，落实会议指示，公司副总任修月、苏寻刚、王清杰、品质部、综合部、常规六中队队长李春文前往垦利六中队瑞辰岗点和胜坨三中队进行检查指导，此次专项指导工作重点强调，下一步各岗点需全面完善各项资料，全力做好交接班记录、巡查记录和车辆进出登记；积极挖掘人才，弥补管理人员的空缺；加强监督管理，规范着装，提升形象；已有制度要落地生根，不足之处要加强完善，各项制度要细化上墙，各项管理要做到有理有据。同时，各中队管理人员在处理超出自身权力、能力范围的事务时，要及时、适时适当、有效地与上级领导沟通解决。
目前，公司各项整治工作正在如火如荼的开展，各类整改意见已评估整合，各项新规已相继颁布实施，未来，我公司将迎来“最严新规”时期，各项管理工作将进入制度化管理阶段，相信通过此次整改，我公司服务质量将得到进一步提升，公司将得到根本性转变！
